De una filosofía impulsada por programadores a una estrategia adoptada por corporativos, el código abierto redefine la innovación en las industrias, transformando la forma en que se colabora y se hacen negocios
En una conversación conducida por Nicolás Alvarado en el podcast de La Pinche Complejidad junto a representantes de Red Hat, se exploró cómo el código abierto pasó de ser una idea contracultural para convertirse en una pieza clave para industrias como la banca y la aviación.
El concepto de código abierto tiene sus raíces en los años 80, impulsado por figuras como Richard Stallman quien defendía la idea de que el conocimiento debía compartirse. Más adelante, en 1991, Linus Torvalds marcó un antes y un después al liberar el kernel de Linux permitiendo que desarrolladores de todo el mundo colaboraran para mejorarlo.
A partir de este ecosistema nació Red Hat en 1993 con una propuesta que en su momento, resultaba un cambio determinante el construir soluciones empresariales a partir de software abierto.
“Dentro del periodo de años 80, años 90, estábamos ahí con un interés gigante de expansión de tecnología pero con una necesidad también gigante de innovación”, mencionó Roberto Calva, Líder de soluciones del ecosistema, región NOLA en Red Hat.
En los años 90, el código abierto estaba asociado a comunidades académicas y movimientos alejados del mundo corporativo. Sin embargo, Red Hat vio en esta filosofía una oportunidad. En lugar de competir desde el aislamiento, apostó por la colaboración como motor de innovación.
“Cuando tenemos una comunidad que está mirando el mismo sistema, el mismo código de maneras distintas, vamos a empezar a crear proyectos personales y ahí empezamos a tener productos, sistemas, códigos totalmente modificados, apalancados, estructurados, customizados para necesidad del cliente”, añadió.
Su modelo de negocio no consiste en vender software como tal, sino en ofrecer soluciones robustas basadas en código abierto. Esto implica tomar desarrollos creados por comunidades globales, perfeccionarlos mediante procesos de seguridad, pruebas y certificaciones, y adaptarlos a las necesidades específicas de cada empresa. Así, el código abierto funciona como una base que se transforma en productos confiables para sectores que requieren alta precisión, como bancos, aseguradoras y aerolíneas.
Pero más allá de la tecnología, uno de los puntos centrales de la conversación fue la cultura organizacional. Red Hat opera bajo una lógica distinta a la de muchas empresas tradicionales pues promueve estructuras menos jerárquicas, fomenta la participación activa y apuesta por un principio claro: las mejores ideas pueden venir de cualquier persona. Este enfoque colaborativo no solo mejora los productos, también redefine la manera en que las empresas trabajan internamente y se relacionan con su entorno.
“Dentro de nuestros procesos trabajamos con nuestro ecosistema de partners, que incluyen hardware vendors, software vendors, hypersacalers y muchos otros”, dijo Paulo Ceschin, Director Senior del ecosistema de partners para Latinoamérica en Red Hat.
Hoy muchas de las tecnologías que están dando forma al futuro como la computación en la nube, los microservicios o la inteligencia artificial se desarrollan bajo esquemas de código abierto. Esto ha permitido acelerar la innovación y establecer estándares globales construidos de manera colectiva.
Esta conversación deja sobre la mesa una reflexión acerca de un entorno cada vez más complejo, las empresas no solo compiten, también colaboran. Y en esa colaboración, el código abierto se posiciona como una de las herramientas más poderosas para innovar y evolucionar.
Fuente: El Heraldo
Código abierto: de la contracultura tecnológica al corazón de los negocios – El Heraldo de México